Những vấn đề mà các công ty vừa và nhỏ thường gặp phải
- Không xây dựng hệ thống mục tiêu. Từng cá nhân hoàn thành nhưng công ty thì lại không đạt mục tiêu.
- Vấn đề quản trị hiệu suất chưa được đầu tư đúng mức. Chủ yếu dựa vào cảm tính và chủ quan trong điều hành.
- Việc đánh giá hiệu quả công việc không mang lại hiệu quả, không tạo động lực, không giúp gia tăng hiệu suất công việc.
- Nhân viên thờ ơ, không hài lòng, bất mãn về việc đánh giá hiệu quả.
- Công ty không đạt mục tiêu như mong muốn nhưng chi phí thưởng lại cao.
Lợi Ích Mà Một Hệ Thống BSC-KPI Tốt Mang Lại
Nhờ vậy, việc quản lý trở nên dễ dàng và thông suốt hơn vì nhân viên thấu hiểu mong muốn của ban lãnh đạo. Nên thực hiện các chiến lược theo đúng định hướng với mục tiêu đã đề ra.
Vì hiệu quả làm việc đều được thể hiện bằng con số cụ thể. Từ đó DN sẽ có chế độ lương, thưởng xứng đáng, phù hợp với năng lực từng nhân viên. Khiến nhân viên cảm thấy hài lòng, an tâm và tiếp tục nỗ lực cống hiến.
Những con số đánh giá năng lực nhân viên còn giúp các nhà quản lý phát hiện được điểm yếu của nhân viên và có cách thức giúp họ khắc phục để phát triển.
BSC – KPI giúp chỉ ra các lỗ hỏng trong hệ thống DN. Từ đó có thể điều chỉnh và hoàn thiện các quy trình, chính sách nhằm rút ngắn thời gian thực hiện và tiết kiệm chi phí.
Trước tình hình các DN nước ngoài ồ ạt đầu tư vào thị trường Việt Nam. Việc chuyển sang hệ thống BSC-KPI; cũng như chú trọng vấn đề quản trị hiệu suất làm việc; góp phần giúp DN trong nước tăng hiệu quả quản lý, nâng cao năng lực nhân viên nhằm tăng năng lực cạnh tranh.
Nghiệp vụ thực hiện
Why Me tư vấn xây dựng hệ thống BSC-KPI bao gồm các nội dung chính sau đây:
Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự
Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, mô tả công việc của công ty, các phòng ban và cá nhân
Xây dựng Bản đồ chiến lược - BSC
Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty, các phòng ban và cá nhân
Xây dựng hệ thống đánh giá KQ công việc KPI
Xây dựng mục tiêu BSC-KPI cho công ty, các phòng ban và cá nhân.
