Những vấn đề mà các công ty vừa và nhỏ thường gặp phải
- Không xây dựng hệ thống mục tiêu. Từng cá nhân hoàn thành nhưng công ty thì lại không đạt mục tiêu.
- Vấn đề quản trị hiệu suất chưa được đầu tư đúng mức. Chủ yếu dựa vào cảm tính và chủ quan trong điều hành.
- Việc đánh giá hiệu quả công việc không mang lại hiệu quả, không tạo động lực, không giúp gia tăng hiệu suất công việc.
- Nhân viên thờ ơ, không hài lòng, bất mãn về việc đánh giá hiệu quả.
- Công ty không đạt mục tiêu như mong muốn nhưng chi phí thưởng lại cao.
Hệ thống lương 3P là gì?
Hệ thống lương 3P là hình thức trả thù lao cho người lao động được sử dụng phổ biến ở rất nhiều nước trên thế giới. Là hệ thống lương phù hợp, hiện đại và hiệu quả. Trong đó lương nhân viên được trả cho các yếu tố quan trọng như vị trí, năng lực của nhân viên và kết quả thực hiện công việc. Qua đó, hệ thống giúp doanh nghiệp tuyển – giữ – quản lý được nhân sự tốt. Giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Khuyến khích cho mỗi thành viên phát huy hết tài năng của mình đóng góp cho sự phát triển của DN.
Lợi Ích Mà Một Hệ Thống Lương 3P Mang Lại
Hệ thống lương 3P xác định lương dựa vào khung năng lực và hiệu quả công việc. Từ đó đưa ra những đánh giá khoa học và hợp lý. Điều này làm cho người lao động cảm thấy xứng đáng; yên tâm làm việc và cố gắng nâng cao hiệu suất.
Trong lương 3P thì có P2 – khung năng lực. Điều này giúp DN đánh giá được năng nhân viên đang ở cấp độ nào. Nếu nhân viên đang ở mức thấp thì sẽ đào tạo thêm. Nếu nhân viên đang ở mức cao hơn sẽ phải trả lương cho phù hợp. Qua đó góp phần nâng cao năng lực của tổ chức.
Nhờ vào kết quả đánh giá, DN có thể thực hiện kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo và tuyển dụng cho phù hợp với nhu cầu và định hướng phát triển của mình.
Thông qua hệ thống các chức danh, nhân viên nhìn thấy được lộ trình thăng tiến của mình ở trong tổ chức. Từ đó cố gắng làm việc và học tập để phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp.
Khi thực hiện hệ thống lương này thì các mục tiêu được triển khai từ mục tiêu công ty đến phòng ban và sau cùng là đến từng cá nhân. Làm cho nhân viên hiểu rõ được mình đang làm gì; đóng góp được gì vào mục tiêu chung của công ty.
Nghiệp vụ thực hiện
Why Me tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P bao gồm các nội dung chính sau đây:
Hệ thống lương theo vị trí - P1
Xây dựng hệ thống tính điểm của từng vị trí dựa trên yêu cầu công việc
Hệ thống lương theo năng lực - P2
Xây dựng khung năng lực dựa trên yêu cầu công việc nhằm tính điểm cho mỗi nhân viên
Hệ thống lương theo hiệu suất - P3
Xây dựng BSC-KPI và hệ thống tính lương dựa trên hiệu quả công việc
